以学铸魂强基础 实干继续促生长——上海U乐国际集团下属酒店推动经营业绩稳步提升
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来 ，上海U乐国际集团下属U乐国际资管公司党委深入贯彻主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求 ，围绕助力上海U乐国际消费中心建设 ，领导下属各酒店党（总）支部抢抓机缘、真抓实干、勇挑重担 ，积极拓展酒店消费场景 ，培育“五一”假期消费新热点 ，实现经营业绩稳步提升 ，以实际行动将主题教育学习结果转化为推动企业高质量生长的强大力量。
擦亮党建品牌 ，提升使命感召力
下层党支部是党组织体系中的“神经末梢”,是党全部事情和战斗力的基础。主题教育期间 ，集团三家酒店党（总）支部结合自身特点 ，深化“一支部一特色”党建品牌创立 ，充分发挥下层党组织战斗堡垒作用。
海仑宾馆党总支擦亮“海仑先锋”党建品牌 ，总支党员以“时时定心不下”的责任感 ，在酒店效劳、设备维护等各个事情岗位充分发挥先锋模范作用 ，切实做到“我是党员我带动” ，用自身努力为酒店的经营业绩添把“火” ，加把力。
夏阳湖酒店党支部以打造生态友好型酒店为宗旨 ，深化“党引领、倡绿色、创特色”党建品牌创立 ，积极提倡绿色、节能、高效的生长理念 ，圆满完成酒店污水处理项目 ，为外地创立良好的生态情况履行国企社会责任。
复旦酒店党支部结合酒店行业特点 ，体现效劳业“以人为本”的理念 ，将“党群连心、效劳暖心”的党建品牌内涵贯串到日常点滴 ，发动宽大员工以热情、细致、专业的事情态度为每位来宾提供高质量效劳 ，真正体现真诚周到的待客之道。
勇挑业务重担 ，打好经营组合拳
面对连续增长的客流 ，三家酒店党（总）支部积极迎接机缘与挑战 ，团结引领宽大党员在主题教育中重实践、建新功 ，继续作为、勇猛争先 ，磨炼会做事的真本事 ，铸造能扛事的硬肩膀。
海仑宾馆党总支积极克服前台人员极其缺少的实际困难 ，领导前厅部党团员拧成一股绳 ，坚守一线岗位 ，通过科学排班轮岗 ，实现人力资源最大利用 ，“五一”期间圆满完成了种种公司客户的接待事情 ，以高质量效劳展现继续风范。
夏阳湖酒店党支部紧抓市场热点 ，瞄准新媒体短视频等新的营销形式 ，开通直播渠道提升夏阳湖酒店餐饮的曝光度�；剿餍碌挠� ，在多个互联网平台同时上线餐区差别运动 ，增进酒店餐饮板块营收的进一步恢复。
复旦酒店党支部为尽快缓解人手紧缺的困难 ，积极奔赴贵州、江苏等地相关院�？故档匦Ｕ� ，为酒店经营生长储备人力资源。今年以来 ，复旦酒店通过现场或线上形式校招入职的实习生共计26名 ，充分了酒店一线事情力量。
抢抓苏醒机缘 ，跑出生长加速度
随着疫情整体形势好转 ，集团三家酒店迎来名贵的苏醒机缘。各酒店党（总）支部在主题教育中坚持学思用领悟、知信行统一 ，在紧抓理论学习的同时 ，主动抢抓“五一”劳动节小长假及U乐国际消费季“五五购物节”的双重机缘 ，实现了业绩显著的好转。
海仑宾馆打好“新老”组合拳 ，一方面积极拓展新客源 ，实时研判销售战略 ，逐步提高公司、团队客户数量占比 ，夯实和优化酒店客群基��；一方面主动迎回“老朋友” ，努力促成法航机组顺利回归 ，为宾馆业绩稳步增长加上重要砝码。海仑宾馆1-4月实现累计利润总额转正 ，实现营收较去年同期增长89.5%。
夏阳湖酒店打响特色效劳品牌 ，精准研判市场 ，细分客户群体 ，推出一系列针对性强、吸引力大的节庆特色产品和旅游套餐项目 ，获得市场积极回声 ，1-4月份销售额完成预算104.7% ，同比增加22.5%。
复旦酒店平均出租率创历史最佳 ，紧贴市场变革 ，实时优化调解订价战略 ，在洲际皇冠品牌—季度评比中商务散客收益超预算比例名列第二；“五一”小长假前3天的平均出租率超90% ，创历史最佳结果。
酒店经营的快速恢复扫除了疫情三年的阴霾 ，为企业和宽大职工带来了信心与希望。各酒店党（总）支部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引 ，以主题教育为契机 ，领导宽大党员群众以学促干、以干促学 ，引发勇建新功的强大力量 ，切实将下层党建与酒店经营相结合 ，以学铸魂强基础 ，实干继续促生长 ，奋力开创酒店经营新局面 ，为集团高质量生长添砖加瓦。
